1688呼吁“反内卷” 发布举措让源头厂商“提效增收”

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所属分类:科技
摘要

随着竞争日益激烈,电商行业内卷也越发凸显。一方面,卷低价、卷服务、卷品质,各电商平台的“内卷”让不少商家苦不堪言;另一方面,仅退款、薅羊毛、亏着卖的破价模式更是让商家生意变得艰难。

随着竞争日益激烈,电商行业内卷也越发凸显。一方面,卷低价、卷服务、卷品质,各电商平台的“内卷”让不少商家苦不堪言;另一方面,仅退款、薅羊毛、亏着卖的破价模式更是让商家生意变得艰难。

零售电商的内卷,逼着卖家采购批发的时候压低源头工厂的价格,工厂苦不难言。为此,有100万源头厂商的阿里“四小龙”之一1688,率先在电商行业发出了反内卷的呼吁。

8月12日,在1688“提效增收暨AI经营助理发布会”上,浙江大学中国数字贸易研究院院长马述忠指出,低质量的内卷我认为是一种互害,拼价格是死路一条。他表示,破卷的答案在技术和创新里,“在人工智能迅速发展的时代,商家要学会用人工智能的技术解题,不能再用原来的销售解题、营销解题、运营解题、产品解题,还有商务拓展解题。”

在下半年生意的关键节点上,1688也出台了一系列“反内卷”举措,包括面向产业带的源头厂商“提效增收”,并发布免费的“AI经营助理”。1688方面承诺,保障新商家的订单量、客户数和合理利润。

1688称,希望通过平台的差异化价值,让更多商家看到希望和出路,能够“破卷而出”。让行业在“反内卷”中快速回到正常的生意状态和合理的商业生态。最终,让制造业和产业带里的众多源头厂商,有信心、有力量、有路子继续前行。

电商行业内卷严重

今年以来,仅退款、薅羊毛、亏着卖等破价模式,让众多商家普遍反映生意愈发难做,经营难、成本高、利润低三座大山让商家头疼不已。

当下,1688作为阿里巴巴集团第二个成立的业务板块,给商家们带来了更多生意上的确定性。自1999年成立以来,1688已经走过了24个年头。去年,尽管在供给端汰换了30%的厂商,平台的源头厂商数量仍突破了100万家,创下了历史新高,新签和续签商家数量均未出现下滑。

数据显示,1688平台的商家,每投入1元钱,平均能带来43元的线上交易额,这还是去年的平均数,这是基本的确定性。此外,1688对商家的价值,除了卖货,还有获客。一个商家在1688除了卖货,一年下来一般都能沉淀100-200个B类批发的老客户。

这种确定性直接反映在经营上。比如00后厂二代何宇迪,在浙江东阳经营一家渔具公司,以给品牌做代工为主,产品除了在国内销售,还销往全球十多个国家。他称,自2023年接手1688店铺后,截止到目前,店铺整体销售额增加了120%。

不过,在接手父辈的生意后,何宇迪在电商店铺运营过程中也发现,自各个平台推出“仅退款”后,生意比之前要难做。他坦言,仅退款造出不少羊毛党,羊毛党有组织的涌向某个店铺购买商品,形成消费假象,导致某平台流量也向这部分客户群体倾斜。因此付出再多的推广费,最终形成的消费群体其实是不精准的,甚至可以说是一个扭曲式的消费群体。

何宇迪的案例并非孤例,许多商家们正面临着全网比价、自动跟价等各种内卷。但正如马述忠所言,“内卷”它是一个社会学的词汇,大致指的是一个低效的重复,所以从某种意义上来说“内卷”是带一个贬义的词汇。

显然无论是商家还是平台,都意识到了这个问题。行业正在通过引入新产品、新技术、新的生产方式、新的市场和新的组织形式,即“创造性毁灭”,创新能够打破破旧的市场平衡,创造新的市场和产业。

1688呼吁“反内卷”

看似商家们用脚投票选择了1688,但行业的内卷压力依旧传导到了1688,不少商家同样对于平台内的变化和规则等方面产生了不适应。

例如,何宇迪透露,1688政策上变化特别快,导致很多商家没有办法及时接收。

同样身为“厂二代”,上海新麦食品工业有限公司总经理董凡铭接手的工厂,不仅为LV、Gucci、迪奥等品牌代工月饼,也生产自有外观专利的的蝴蝶酥。他透露,像半岛酒店、瑰丽酒店、希尔顿等都是通过1688平台找到他们代工,公司也在1688也取得金牌制造榜第一名,必找工厂榜、月饼阅读榜、服务榜、实力榜等第一名的成绩。

但他坦言,在1688上也遇到了卷价格、卷服务、卷广告方面的问题。因为行业内卷,他今年在广告上比去年多了20%的花费,只拿到了去年20%的展现。

事实上,1688也捕捉到了商家们面临的难题。1688相关人士介绍,当前在1688上经营主要面临几个困境,一是平台提供多种生意机会,但大家经营反而变的更复杂了。例如,当前平替概念等引入了C端采购、跨境买家等,针对不同买家的服务标准让很多原本服务于B端的商家感到了不适。

第二是买家决策链路更长,决策越来越复杂,这会非常影响商家生意链路的确定性;第三是市场竞争更激烈,商家的需要生意增长,但生意增长在存量的情况下就变得更难。

为解决当前的难题,1688锚定三了个关键词,就是简单、确定和有效。具体到策略,就是提效和增收两部分。提效提的是商家的经营效率和生意效果,依靠全面简化商家在平台上的生意模式来提效,商家生意简单到自主经营和供货模式两种。其中,自主经营用AI,供货模式用托管。

1688相关人士表示,自主经营模式适合想沉淀客户资产,懂得运营的商家,平台会提供AI经营助理的代运营能力,以及提供特定的销售通道进行“帮卖”,帮助商家获取高复购买家,赚取新客、老客、帮卖收入;不懂运营但有定制能力的商家,可以选择供应链全托管卖货方式,得到的是货款收入,工厂只需注重的研发、生产、质量。

在增收方面,1688针对新签诚信通会员商家,入驻即获1000元营销红包。另外,对新商家的生意效果“双保”——“保获客、保订单”,帮助商家月度至少获取50个B类订单或买家。除此之外,实力商家和超工工厂这两类会员商家,可直接绿通核心流量场景,不再设交易额门槛。

不仅如此,平台发起“百亿规模流量补贴”,推广商品的曝光量相比以前将增加40%以上,平均点击成本将降低38%,每获得1000个点击,推广成本节省38%。

值得留意的是,1688已把原先的工具升级为AI经营助理,相当于给每一个商家配了一个数字员工,通过AI技术可更好更快地理解买家需求,发现更有效的生意机会。目前市面上同类的商家AI产品基本都收费,普遍年费一万多元。1688决定,现有面向商家的AI产品全部免费,后续1688推出的商家侧AI产品也将全部免费。

据1688相关人士透露,在前期灰度测试中,AI经营助理优先给电商运营操作能力弱的商家开通了试用,接下来会全量开放。在灰度测试期间,数字员工大概将原先商家的经营难度降低60%,基于AI托管之后,整个生意可以增长50%。

面向买家,1688也正在用AI全面提升采购体验,围绕买家需求,用AI快速匹配优质供给。

变成数字供应链平台

事实上,无论是在技术还是在政策上,1688都在试图给商家们创造更好的商业环境。1688 相关的人士表示,在1688上的服务质量要好,但这个“好”不必达到极致,但至少要能与整个电商行业的服务水平持平,让服务不变成商家和平台的短板。

他坦言,这两年,1688的商家服务水平确实有了显著提升。两年前,平台每天要处理5000起买家投诉,投诉内容多是关于遭到商家辱骂的情况,可以想象还有更多懒得投诉而直接离开平台的买家。“我们曾经还有一个功能,允许商家将买家加入黑名单,但这个功能已经取消了。现在,每天接到的关于商家辱骂买家的投诉已经减少到了个位数。”

当前,商家在1688做生意的底层逻辑已经发生了根本性变化。商家想在平台赚到钱,不再是流量逻辑,而是用户逻辑。接下来1688还会大力清退无货源商家,给优质供给持续打标,让它们拿到更多平台流量。这意味着,优质供给将拿到更多的利润。

近些年,1688选择深耕47个城市中的177个产业带,围绕建立产业带地图、线下选品中心做了大量的工作。尽管这些年有很多年轻人涌入,但整个平台超过90%的交易额是B类行为,1688依然是一个血统纯正的B类平台,其服务C端消费者目的是做会员店,做的是C端的量贩购、周期购、场景购和定制购的采购行为,而非兴趣消费。

1688相关人士表示,1688并不会转型成一个既2B又2C的电商平台,而是想变成一个数字供应链平台。

如今,1688发起了反内卷的进攻,这样一个服务于产业的平台发起呼吁,这对电商行业以及整个中国产业带无疑是一个积极的信号。通过平台差异化的路径和价值,1688希望能够让行业回到合理的商业状态,让众多源头厂商能够持续前行。

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