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钟宝申是全球光伏产业龙头——隆基绿能科技股份有限公司（以下简称“隆基绿能”）的董事长。在他眼里，过去隆基绿能依靠持续创新，加上全球光伏市场增长，“几乎比业内所有同行都享受到了更长时间的红利”。公司业绩表现更为直观：公司光伏组件市占率连续多年位居全球前列，硅片出货量连续九年全球第一。
在钟宝申看来，重拾艰苦奋斗精神的目的，就是让大家更加高效、集约化、精益化地来运作研发运营的整个体系。各家光伏企业都在这轮周期中共同经历阵痛，寻找适合自己的生存方式。不管选择何种经营模式，“这个市场只会宠着领先者。”
谈行业内卷
过度投资导致
记者：近几年，光伏行业一方面景气度提升，行业规模不断增长，另一方面内卷加剧，竞争激烈，你的感受是什么？
钟宝申：一句话，过度投资导致。投资建厂的多了，需求项目阶段性不平衡了，会供需错配，就这么简单。所以本质上，如果不投这么多，是不是就没有（这个问题）了？所以，本质问题就是过度投资。
记者：谈起“产能”问题，很多企业似乎有点悲观。
钟宝申：具体产能价格会下跌到什么程度等等很多问题，我们可能未必预测得准，但对于大形势，我觉得完全在我们企业预期之内。所以谈不上有什么大喜大悲的情绪。眼前这个结果，我们能够预料到，企业也已经做好了自己的思考。
记者：对于隆基绿能，最关键的调整或应对是怎样的？
钟宝申：我们两年前基本上就预判到了行业现在的形势，所以从那时起，在投资上就非常注意保持节制，整体投资规模并不是很大。同时，公司开始尽可能地加快研发投入，并开始保持财务稳健，积累资金。而后目标就是，通过研发投入的加大，能够取得新的技术成果，再直接投资新技术，这样就避免了同质化技术的竞争，然后用新产品、新技术，引领行业走进新的繁荣，这就是我们的总体战略。
谈技术迭代
不领先不扩产
记者：过去5年，隆基研发投入累计超235亿元，在全球光伏领域内，鲜有公司超越。技术迭代越来越快，会不会感觉追不上？
钟宝申：对每个企业来讲，（技术迭代）都是一个挑战，但同时也是一个机会，因为过去隆基这十来年的发展，都是通过一次一次的技术创新来引领的。隆基从来就不是一个单纯依靠同质化规模产能来扩张的企业，我们每一次都是取得了领先技术之后，才快速扩张先进产品的产能，目标是使这些产能的生命周期能够更长，能够得到合理的回报。
所以到今天，我们还是坚持这样的观点——不领先不扩产。
谈降本增效发展自主专利
记者：今年两会期间你曾表示，降本增效是以光伏为主的新能源形成新质生产力的核心，路径是科技创新，目标是提高电池转换效率。
钟宝申：降本增效是光伏企业针对碳中和、光伏产品高比例应用的核心发展路径。据隆基绿能测算，以电池片为例，在20%转换效率的基础之上，每提高一个点的转换效率，可以为下游电站节约5%以上的成本。光伏行业降本增效，需要研发出更高效、更环保、更低成本的产品，构建更稳定、更可靠、更智能的光伏电力系统，探索出更公平、更公正、更可持续的光伏市场机制。为此，在技术上，隆基绿能不断推出新产品。
在多项智能化技术赋能下，隆基嘉兴“灯塔工厂”开发实施了30多项数字化技术推动智能制造，其中多项为行业首创自主专利技术，在一年内使单位制造成本降低28%，良率损失降低43%，生产交付周期减少84%，单位能耗降低20%。
谈经营模式
不领先没机会
记者：行业这几大龙头的经营模式各有不同。在一体化和专业化分工之间，你更青睐哪一种？
钟宝申：经营模式没有优劣，关键是要领先。做一体化，不领先，也没有多少机会；做专业化也是一样。因为这个市场只会宠着领先者。
记者：面对行业的新变化，也许不是所有的企业家都能冲锋向前。对于外部变化对于民营经济的考验，你如何把握？
钟宝申：每个人的想法不一样。在赛场上，如果你积极争取，你相信未来仍然属于你，那就仍然有机会；或者说你觉得，在赛场上年轻的一代已经起来了，我老了该退役了，也都是人的正常选择。没有什么不正常的，也不要去想那么多。说到民营企业，比如有100家企业从事这个行业，本来就多了，可能这个行业原本就需要40多家，另外50家退出才是健康的。所以退出有什么不好呢？有50家已经不少了，你要这么想，就没有问题。
谈二代接班
不能一概而论
记者：在光伏行业，有不少“二代”开始接棒了，比如通威和天合，作为行业前辈，也是父辈，你怎么看待这些活跃着的年轻人和接班者？
钟宝申：我对他们有一些了解，也都接触过。这些年轻的二代，他们都是一些受过良好教育的、非常优秀的年轻人，前途远大。（如何接班）是企业自己的选择，也没什么不好的，但不能一概而论。
记者：有时候，你会不会觉得自己老了，想休息一下？
钟宝申：人老是正常现象。目前就隆基绿能来讲，我们也不断在团队里面发掘一些年轻人。你们能看到，我们有几个董事，年龄还不到40岁，董事会已经变得越来越年轻了。所以站在企业的角度，在需要我们努力的时候，我们还是要努力。有很多企业的负责人可能很早就希望有接班人顶上来，有些企业的负责人可能在很大年龄的时候还在一线，这样的选择可能和他们个人的经历、企业的需要和行业的形态都有关系，这也是他们自己的选择。不管怎么选，我觉得我自己的选择就是最合适的，这么想就好了。
谈“灯塔工厂”
正在快速成长
记者：2023年，隆基在浙江嘉兴基地建成了全球光伏行业目前唯一一家“灯塔工厂”。在您的转型计划里，它扮演的角色有什么不同？
钟宝申：光伏产业的“灯塔工厂”跟其他行业的很不一样。光伏产业过去几年发展很快，技术迭代也很快，在这样一个产业环境下做出“灯塔工厂”，我觉得有特别意义。我们这个工厂为什么是行业内全球首家“灯塔工厂”，也说明了这个产业正在快速变化的环境中成长，对企业来讲，如何实现数字化的运营，是一个新的挑战。相对来讲，比如有些变化没那么快的产业，可能做数字化相对容易一些。我们可以去进行生产的优化，然后把数字化手段用进来，但是在一个快速变化的行业，产线要不断进行大量革新，如何把数字化的手段融合进来并产生价值，这是一个新的挑战。还好，我们也做到了。
记者：这座“灯塔工厂”足够完美吗，有没有改善之处？
钟宝申：这座工厂的先进度，毫无疑问。我觉得在光伏制造领域，“灯塔工厂”之所以是“灯塔工厂”，也是别人评出来的，不是我们评出来的，不需要我再多说什么。但我觉得肯定还要持续进步。我们有一个数字化团队，眼下只是完成了第一步，接下来，正因为我们加入了一些数字化的运营，所以会产生很多数据和管理思路方面的变化，我们进步的速度将会更快，所以我觉得，它还在迭代中。
谈关键变化
重拾奋斗精神
记者：过去这半年，公司发生的什么变化，让你觉得感慨？
钟宝申：我觉得是我们团队重拾奋斗精神。过去，隆基靠着不断地创新，加上整个全球光伏市场的增量，应该说它几乎比行业内所有同行都吃到了更长时间的红利。这是两个方面的叠加，所以这个团队走顺境走的时间长了，必然可能有些工作方法、工作效能以及平时关注的一些焦点，有时候可能就不一定那么真正地围绕客户，持续艰苦奋斗的作风也不一定有了。
记者：你是给大家信心的时候多，还是给大家拍砖的时候更多？
钟宝申：一般我都会，两个方向都有。我会讲企业现在处在什么环境，要看到有哪些是我们的优势，同时会清晰地讲出来，我们现在的短板是什么。提到短板的时候，也要给大家提出明确要求，比如多长时间要达到什么水准。所以（两种）都会有，拍砖也会拍，信心也会给，因为你坐在这个位置上，就是要做这些工作。
综合中国企业家、中新经纬、每经新闻
